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内控制度在企业发展中的作用分析

2018-11-23 上午 09:28:33 互联网 审计部 【字体: 浏览次数:

现阶段,企业在对经济活动进行管理的时候,采用最多的一种管理手段就是内部控制制度,这种制度也是企业管理体系中最为重要的一个组成部分。对于企业来说,内部控制制度的产生基础就是在内部通过分工产生相互制约、相互联系的关系,之后在这个基础上,采取一系列控制性措施,并且对这些措施进行规范化。一般来说,内控制度可以很好的确保企业中经济资源的安全,同时在很大程度上保障管理执行力的落地,以此来提高有关的经营效能,这对于企业的发展来说是十分重要的。由此可以看出,企业在建立相关制度的时候,不仅要确保其科学性,还不能让其只停留在形式上。除此之外,建立起健全的内控制度也是企业健康发展的重要因素之一。

一、内部控制的特点

首先,企业的内部控制并不是永远不会改变的,它属于一种不断发展、不断变化的过程,除此之外,内控制度还持续的流动在企业之间,并且伴随着企业经营管理的状况,来进行适当的改变,以此来符合企业的发展需求。

其次,在完成企业内控制度的过程中,其并不是由管理层完成的,要想顺利的使其完成,有关人员就必须让企业中每个层次的人员共同实施,上至企业的负责人,下至企业各业务部门甚至是每一个普通员工,不论是谁,都要对实施的内控制度负起相应的责任。

最后,对于内控制度来说,其表现形式必须为一整套互相制约、互相监督的控制方法,这些方法不仅有助于企业对风险进行处理,同时还可以帮助企业对风险进行识别,这样一来,企业中的发展目标就可以顺利的得到实现,从另一个方面来说,企业当中的经营管理水平也可以在最大程度上得到提升。

二、内部控制的目标

对于企业来说,其发展的最终目标就是将价值发挥到最大化,要想顺利的实现这一目标,不仅要拥有过强的经营能力,同时还要具备一套严格的控制制度,这样的话,企业的发展才能得到有效的保障。此外,企业中的各个层次也要进行完美的配合,并且互相协作,以此来实现企业发展中的最终目标。其次,企业在发展的时候要想及时的发现错误并且对这些错误进行纠正,那就要建立起一套完善的内部控制制度。通过对企业的目标进行适当的分析我们发现,其主要表现包括以下几点:

1.促进实现发展战略

在企业的内控制度中,最为重要的终极目标就是对发展战略实现的促进,这就要求企业将短期利益以及长远利益进行有效的结合,同时在经营管理的过程中,企业要努力做出符合战略要求的策略选择。

2.促进提高经营效率和效果

要想顺利完成有关的经营目标,企业就要对自身所处的特定的经营进行分析,并且将其与行业以及经济环境的发展现状进行完美的结合,当上述内容完成以后,我们还要建立起完善可行的内控制度,这样一来,企业的经营活动中的盈利能力才能在最大程度上得到提升。

3.促进管理执行的到位

建立有效的内控制度,有助于从结果出发解决问题,促进管理执行的精准到位,培养处理冲突和博弈的机制;通过内控制度而建立的稽查、复核机制,将管理活动最终效果分解到一次次的事实过程,通过多次稽核,产生累积效应,解决“只做不管”的假动作、“只管结果,不管过程”的坏习惯。